Решения часто нереалистичны, они наполнены обещаниями, которые, если их нарушить, могут заставить вас почувствовать себя неудачником. Это последнее, что нужно вашему бизнесу.
Что вы собираетесь делать, если по какой-либо причине нарушите их в январе? Подождите целый год, чтобы начать все сначала? Решения нереалистичны, особенно с точки зрения бизнеса, потому что часто они продиктованы эмоциями, а не конкретным планом. У меня нет на них времени. Я больше сторонница чертежей.
Вы когда-нибудь говорили вслух: я собираюсь сделать XYZ, и все?
Нет, конечно, нет. Вы бы сформулировали план. И это то, что нужно для начала нового года. Ради этой статьи я называю это blueprinting, вы можете предложить это своей команде в качестве стратегической сессии. Сделайте это сейчас или в конце года работы вашей компании, но при условии, что вы уверены, что делаете это – это жизненно важная вещь.
Но это план компании, что ж, теперь вы говорите на языке успеха. Хотя составление плана может занять неделю или даже весь январь, всеобъемлющий сценарий того, какой вы хотите видеть свою компанию, с вехами, которых необходимо достичь для реализации ваших целей, крайне важен. Этого нужно придерживаться там, где это возможно, изменять при необходимости, но всегда стремиться к этому. Каждый в компании может идентифицировать себя с этим, потому что это четко изложено и доведено до сведения, и они могут видеть, как их роль в компании приносит пользу этому.
В структуре компании должно быть четкое видение лидерства, чтобы иметь возможность реализовать это, однако оно на вес золота при фокусировании команд на начальном этапе и в течение всего года.
Пришло время C-уровням руководить и вдохновлять
Создание blueprint требует, чтобы лица, принимающие решения в компании, собрались вместе, выработали стратегию, обсудили и проанализировали цели компании. В течение этого времени необходимо учитывать любые данные о прошлых кампаниях или годах торговли, и, конечно же, бюджет для достижения поставленных целей должен быть реалистичным.
Если они не присутствуют на заседании по выработке стратегии, линейным менеджерам необходимо провести отдельную встречу с лицами, принимающими решения, чтобы полностью проинформировать их о планируемых намерениях бизнеса. Можно задавать вопросы и выбирать ключевых членов команды для реализации плана.
В течение года к плану действий можно возвращаться, задавая вопросы бизнесу и следя за тем, чтобы решения соответствовали целям. Успехи в каждом секторе бизнеса можно будет отмечать по мере их достижения.
Этот уровень четкости намного выше, чем любая резолюция. Резолюции — это заявления, но реальная причина, по которой многие из них не воплощаются в жизнь, заключается в том, что они не подкреплены надежным планом действий.
Достаточно ли мантры вместо резолюций?
Хотя сотрудник, принимающий сложное решение, потенциально может вдохновить на секунду, ему нужно больше внимания, чем фразе; ему нужна причина, результат, к которому нужно стремиться. Таким образом, вместо того, чтобы настаивать на том, чтобы ваши сотрудники просто следовали мантре при принятии своих решений, которая может быть утрачена в повседневной работе, план подтверждает причины, стоящие за процессом принятия ими решений, и почему им необходимо выполнять свою роль, чтобы гарантировать эффективность компании в целом. Это создает подотчетность и открывает для них возможность точно настроить свои рабочие процессы, чтобы они могли повысить конкретную ценность для прибыли соответствующей компании. У лидеров Ergo есть более чистые и понятные средства отслеживания настроений и выявления проблем в своих командах, если, конечно, их методы коммуникации на месте.
Как насчет разрешений с точки зрения измерения вашей собственной производительности?
Теперь это тот элемент, в котором я действительно думаю, что решения с точки зрения личностного роста имеют свое место. В деловом смысле просьба к каждому члену команды составить резолюции о своей работе может быть целенаправленной и актуальной для каждого человека. Все, что нужно, — это два часа, чтобы сосредоточиться на задаче, которую затем необходимо обсудить с линейным менеджером. Идеи для личных кадровых решений могут включать любое или несколько из следующих:
Быть более пунктуальным
Хорошее общение со всеми членами команды
Соблюдение сроков и опережающее их выполнение , если это вообще возможно
Больше высказывайтесь на собраниях
Сосредоточение внимания на обучении новым или более глубоко развитым навыкам, Поддержка местных предприятий, когда требуются товары или услуги, Поддержка местных благотворительных организаций
Связываемся с клиентами для более регулярной регистрации
Делаем более экологичный выбор в бизнесе
Список можно продолжать, однако суть вы уловили. Все эти аспекты гарантируют, что каждый отдельный член команды будет работать на более высоком личном уровне, отражая как его гордость, так и успех развития бизнеса.